Раз в год в AYA проходит оценка деятельности. Но мы не выставляем баллы и не судим. Мы смотрим на год вместе — что было сделано, как именно, и что впереди.
В этом случае нас интересует не только результат, но и путь к нему. Насколько человек был самостоятельным, как работал в команде, готов ли двигаться дальше и брать задачи следующего уровня.
Всё начинается с самооценки: сотрудник сам фиксирует достижения, сильные стороны и зоны роста. Потом свою обратную связь дают руководитель и коллеги — опираясь на конкретные факты и рабочие примеры.
Дальше руководитель готовит индивидуальный план развития. Специальная база знаний, книги и вебинары помогают тем, кто проходит это впервые.
Завершает всё личная встреча. На ней разбирают итоги года, сверяют ожидания и договариваются о следующих шагах.
Для руководителей оценка работает иначе: здесь смотрят не только на личные результаты, но и на то, как они развивают команду, выстраивают процессы и принимают решения.
Для сотрудника — это шанс увидеть свой вклад, получить признание и обсудить карьерные перспективы.
Для руководителя — инструмент более осознанного управления командой.
Для компании — способ понять, где сильные эксперты, кто готов к росту, а где нужна поддержка. И принимать кадровые решения на основе чётких критериев, а не ощущений.
Ко всем статьям